9001/14001/18001内审员培训
培训内容：
•9001/14001/18001标准理解及内审要点；
•管理体系内审案例分析；
•ISO 19011:2011《管理体系审核 指南》标准要求；
•管理体系内审技巧和方法。
培训对象：
负责组织QES建立和实施的人员；
希望深入了解ISO 9001/14001/18001标准及审核技巧的人员；
准备从事质量、环境、职业健康安全管理体系内部审核（或第二方审核）的人员；
希望深入了解并在实际工作中应用ISO 9001/14001/18001的管理人员。
QCC培训
培训内容：
QCC品管圈培训通过全员参与改善活动,树立正确的QCC活动改善理念；
掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动；
建立健全QCC活动持续改善体系；
通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力；
通过全员参与，发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员，促进基层人才培养。
培训对象：
质量检验员、品管员、品管主管、品管工程师、品管经理、生产班组长、车间主任、生产主管、生产经理。
TS五大工具培训
培训内容：
APQP产品质量先期策划
PPAP生产件批准程序
SPC统计过程控制
PFMEA潜在失效模式和后果分析
MSA测量系统分析的内容、要求、思维模式、实施步骤和方法
培训对象：
汽车配件企业制造工程师、质量工程师、设计工程师和其他有一定的质量管理实践经验的管理和技术人员。
EHS培训
培训内容：
结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法；
结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全；
掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法
培训对象：
生产、管理和技术人员。
生产班组长培训
培训内容：
1。班组长胜任素质能力提升；
2.班组建设的能力提升；
3.学习型班组建设能力；
4.文化型班组建设能力；
5.现代企业班组建设与班组长胜任素质能力提升；
6。班组长领导力的培养学习；
7.班组长的表达、沟通、心态、精神、素质、现场、生产、质量、安全、管理的培训；
8.班组长执行力的培训；
9。标杆班组长的培训；
10.班组长案例与经验的管理培训
培训对象：
制造业生产,品质,PMC,工程班组长级干部及主办职员;
QC七大手法培训
培训内容：
品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等QC七工具。
培训对象：
制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。
6S管理培训
培训内容：
•5S含义及基本原理；
•“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤；
•5S现场管理的展开；
•5S活动的延伸-TPM；
•5S活动程序文件；
•第6个“S”安全生产管理；
•案例分析。
培训对象：
生产、管理和技术人员。
人力资源管理培训
培训内容：
人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。
培训对象：
企业人事
供应商管理培训
培训内容：
供应商的形成、选择、评估、评定、评审、互动、审核、联盟、发展、开发。
培训对象：
企业采购、制造、质量及流通领域的管理和技术人员。
成本控制管理培训
培训内容：
降低生产成本培训课程,学员能够了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇,学习如何从整个价值链（VSM）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本,梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控,通过生产成本培训掌握工厂成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中。
培训对象：
企业财务人员、生产管理人员
生产现场管理培训
培训内容：
现场管理者的角色认知
现场管理者观念的突破
现场管理和企业效益
精益生产
现场中的浪费
培训对象：
生产厂长、车间主任、班组长等现场管理人员
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